近日，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，為進(jìn)一步優(yōu)化金明寓建設(shè)集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，金明寓建設(shè)集團(tuán)召開組織機(jī)構(gòu)改革會(huì)議。偉業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、金明寓建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理胡尊濤參加會(huì)議。
       此次機(jī)構(gòu)改革明確了集團(tuán)公司施工業(yè)務(wù)板塊設(shè)四個(gè)實(shí)體分公司：一分公司、二分公司、三分公司、臨沂分公司。職能部室設(shè)置五部一室：工程管理部、技術(shù)管理部、成本管理部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、綜合辦公室，調(diào)整后空缺人員通過內(nèi)部調(diào)整及外部招聘補(bǔ)齊。
       通過機(jī)構(gòu)改革，明確了職能，提升了組織核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)，形成了能者上庸者讓的績(jī)效考核管理機(jī)制，營(yíng)造出“比學(xué)趕幫超”、“敢為人先，勇爭(zhēng)第一”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了所屬各單位、各崗位分工協(xié)作，環(huán)環(huán)相扣，密切配合的局面。
       胡尊濤指出，各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作、進(jìn)取創(chuàng)新，快速打開工作新局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合自身工作，進(jìn)一步梳理細(xì)化職責(zé)要求，發(fā)揮模范帶頭作用，進(jìn)一步提高工作效率，做到初心不改、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。
       胡尊濤要求，各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)肅紀(jì)律，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；要認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)、做好思想政治工作，確保干部職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、部門工作秩序井然；要嚴(yán)明生產(chǎn)紀(jì)律，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。
       胡尊濤強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)已經(jīng)明確，舞臺(tái)已經(jīng)搭建，全體干部職工要以此次組織機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)和新的起點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，努力把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，在原有良好發(fā)展勢(shì)頭基礎(chǔ)上形成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、積累新的發(fā)展后勁、開創(chuàng)新的發(fā)展局面、形成新的發(fā)展動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不懈奮斗。