金明寓建設(shè)集團堅守標準紅線，用新技術(shù)、新模式、新機制管控治理各個項目工地，不斷提高建筑質(zhì)量。
       質(zhì)量安全員守住標準第一道防線。為抓好建筑質(zhì)量和安全，建設(shè)集團注重培養(yǎng)質(zhì)量安全員。他們在每個項目工地都配有質(zhì)量安全員，通過一次次的周檢查、月度檢查、季度檢查，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了60多名責(zé)任心強，技術(shù)過硬，年輕有為，善于學(xué)習(xí)，善于溝通的質(zhì)量安全員。
       集團經(jīng)常對培養(yǎng)的質(zhì)量安全員進行評比，找出正反兩方面的典型。前段時間檢查中發(fā)現(xiàn)有個別項目的質(zhì)量安全員沒能承擔(dān)起責(zé)任。例如世紀花園項目的安全員沒有積極性，安全資料依賴資料員，現(xiàn)場整改不及時；名都花園南區(qū)一部安全員不能與團隊良好配合，沒有互幫互助精神；偉業(yè)世紀廣場安全員側(cè)重現(xiàn)場安全而忽視了安全資料。
       當(dāng)然，也有一些項目的安全員責(zé)任心強，工作盡心盡力。例如今年新開工的育源華庭C區(qū)項目的安全員王洪濤和王路平，無論是安全資料還是現(xiàn)場管理，能做到兩手都抓，兩手都硬。金明寓北區(qū)項目安全員盧勇遇到難題能主動提出、互相溝通，現(xiàn)場安全和安全資料都齊全。
       集團利用正反兩方面的典型進行對比教育，找問題，找原因，找措施，倡導(dǎo)各個項目互通有無，互相學(xué)習(xí)，共同進步。使好的更上一層樓，有差距的放下包袱，開動機器，迎頭趕上。
       采取倒查法促進整改落實。建設(shè)集團改變以往每個月的月度檢查都會針對不同的側(cè)重點進行檢查，檢查進度，檢查正在建設(shè)的質(zhì)量。9月檢查來了個反其道而行之，主要檢查上個月檢查出的問題的整改情況和本月的自查情況。結(jié)果發(fā)現(xiàn)名都花園南區(qū)項目，現(xiàn)場管理人員沒能做到相互配合，上個月檢查出的問題沒做到認真整改，現(xiàn)場更是一塌糊涂，不僅沒能進步，反而退步嚴重。
       而育新小區(qū)二期項目做到了自查自檢自糾，雖然資料部分還欠規(guī)范，但是現(xiàn)場較上個月有很大提升，特別是物料方面，倉庫干凈整齊、嚴格按區(qū)存放物料、材料分類上架并張貼物資登記卡。育新小區(qū)二期的倉庫管理部分非常值得各項目學(xué)習(xí)。云頂國際三期項目，上個月檢查不足非常多，他們做到了認真整改提出的問題，做到了積極糾錯，努力進步。
       采取倒查法，進一步促進了各項工作的整改落實，消除了項目工程質(zhì)量安全的后遺癥。
       落實標準體系，實行責(zé)任追究。建設(shè)集團堅持做到月度檢查來實的，動真的，找不足，促整改，目的不是為了批評或指責(zé)，而是讓各項目在上個月不足的基礎(chǔ)上多學(xué)習(xí)、多改正，讓上次檢查中出現(xiàn)的問題下次不再出現(xiàn)。不僅如此，他們牢牢守住質(zhì)量標準體系的要求，嚴格實行責(zé)任追究制，力促各項工作上臺階，為集團成立20周年獻一份厚禮。