編者按：
       2022年，如何圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量、管控治理高質(zhì)量、各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量、文化建設(shè)高質(zhì)量、員工生活高質(zhì)量等方面凝聚共識(shí)、合力攻堅(jiān)，奮力在高質(zhì)量發(fā)展上走在同行業(yè)前列。本報(bào)今起推出貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新年特別報(bào)道，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”，著力展現(xiàn)集團(tuán)各子公司、部門(mén)的新思考、新舉措、新打算。
       新年伊始，萬(wàn)象更新。在新的一年里，金明寓建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)全方面做好打算，強(qiáng)化各項(xiàng)舉措，做好施工產(chǎn)值、施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、快速回款、拓展業(yè)務(wù)等各個(gè)方面的工作，為慶祝集團(tuán)20周年做出貢獻(xiàn)。
       一是開(kāi)源節(jié)流，完成施工產(chǎn)值目標(biāo)。按部就班完成自建項(xiàng)目，積極拓展外部項(xiàng)目，承攬外部工程，提升生產(chǎn)力和生產(chǎn)水平。充分挖掘?qū)I(yè)施工隊(duì)伍潛能，提高各類(lèi)機(jī)械的利用率，發(fā)揮最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。
       二是促進(jìn)“血液循環(huán)”，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)。制定明確的回款目標(biāo)和計(jì)劃，逐步縮小實(shí)際回款與應(yīng)回款的差距。責(zé)任到人，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的制度體系，做實(shí)做細(xì)任務(wù)督促，確保各項(xiàng)施工嚴(yán)格按照合同開(kāi)展，嚴(yán)格按照合同回款節(jié)點(diǎn)落實(shí)回款，保證回款的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
       三是積極開(kāi)展外部業(yè)務(wù)，提升自身“造血能力”。加強(qiáng)與各個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商家以及相關(guān)需求商家的溝通，保持密切聯(lián)系，保證信息的有效性和及時(shí)性，便于及時(shí)投標(biāo)；不斷提升自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和承建工程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，人才培養(yǎng)。2021年春節(jié)剛過(guò)，金明寓建設(shè)集團(tuán)制定頒發(fā)了《金明寓建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《金明寓建設(shè)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)安全企業(yè)規(guī)范》、《金明寓建設(shè)集團(tuán)管理規(guī)定》三本標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，推進(jìn)了集團(tuán)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，推動(dòng)金明寓建設(shè)集團(tuán)走向更廣闊的市場(chǎng)。
       四是完善組織體系，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，各職能部門(mén)相互促進(jìn)，相互配合，形成強(qiáng)大生產(chǎn)合力。加大招聘宣傳力度，通過(guò)外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)雙渠道補(bǔ)充空缺崗位人員；提升技術(shù)人員整體素質(zhì)，集團(tuán)每月分別組織一次安全、技術(shù)和成本管理培訓(xùn)，課時(shí)不少于2小時(shí)；鼓勵(lì)職稱(chēng)評(píng)選，由綜合辦公室對(duì)申請(qǐng)職稱(chēng)人員進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)繼續(xù)教育學(xué)時(shí)、論文、系統(tǒng)操作等相關(guān)問(wèn)題，于申報(bào)通知發(fā)布后一周內(nèi)組織一次專(zhuān)題解答會(huì)進(jìn)行解答，并全程跟蹤指導(dǎo)系統(tǒng)操作、材料整理、理論考試工作，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和比學(xué)趕幫超的氛圍；建造師執(zhí)業(yè)資格考試前三個(gè)月由綜合辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)新課件，并于會(huì)議室組織每周不低于兩次、每次不低于兩個(gè)小時(shí)的視頻學(xué)習(xí)；完善晉升制度體系，以執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)為評(píng)選依據(jù)，公平公正競(jìng)爭(zhēng)上位，實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者讓”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
       五是嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)品質(zhì)工程。完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，要求分公司在3月1日前設(shè)置分公司質(zhì)量安全科，并明確責(zé)任人員；完善考核制度，將對(duì)分公司質(zhì)量檢查結(jié)果與分公司質(zhì)量管理人員績(jī)效考核掛鉤，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范扎實(shí)落地，執(zhí)行到位；建設(shè)集團(tuán)每月對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。要求分公司每月對(duì)技術(shù)人員組織一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。每季度組織項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)一次質(zhì)量進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議；落實(shí)“方案引領(lǐng)、樣板先行”的管理思路。由技術(shù)管理部對(duì)項(xiàng)目主要方案進(jìn)行審核、審批，項(xiàng)目部根據(jù)方案按批次制作樣板間，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程管理部、技術(shù)管理部、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。要求各分公司認(rèn)真完成建設(shè)集團(tuán)《質(zhì)量管理規(guī)定》的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并對(duì)完成情況納入年度考核。
       六是繃緊安全這根弦，將安全放在第一位。完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，要求分公司在3月1日前設(shè)置分公司質(zhì)量安全科，并明確責(zé)任人員；新成立項(xiàng)目部必須按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定配備安全管理人員，否則不允許開(kāi)工建設(shè)；建設(shè)集團(tuán)每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理組織一次集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。要求分公司每月對(duì)安全管理人員組織一次集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。每季度公司組織安全管理人員進(jìn)行一次內(nèi)部安全觀摩；工程管理部檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須100%進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，復(fù)查整改率低于80%的項(xiàng)目采取停工、扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人績(jī)效等措施進(jìn)行督促落實(shí)；垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部必須對(duì)完整性、統(tǒng)一性進(jìn)行檢查。安裝完成后由項(xiàng)目部組織安拆單位、監(jiān)理單位、工程管理部進(jìn)行驗(yàn)收；項(xiàng)目部督促租賃單位每月對(duì)機(jī)械進(jìn)行一次常規(guī)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并做好維修保養(yǎng)記錄，工程管理部進(jìn)行跟蹤檢查。
       七是把握進(jìn)度節(jié)奏，防范延期風(fēng)險(xiǎn)。避免工期延誤帶來(lái)不必要的麻煩，重點(diǎn)跟蹤2021年度統(tǒng)計(jì)存在交付延期風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，確保各項(xiàng)工作按期交工。同時(shí)，對(duì)于其他項(xiàng)目，按照建設(shè)集團(tuán)制定的工期計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程檢查。每月進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)梳理，對(duì)存在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。
       潮頭登高再擊槳，無(wú)邊勝景在前頭。新的一年，金明寓建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)劈波斬浪、砥礪前行，用優(yōu)異的成績(jī)，為偉業(yè)集團(tuán)成立20周年獻(xiàn)上一份賀禮。