3月8日，集團召開安全生產(chǎn)專題會議，集團總經(jīng)理閔彬彬，集團副總經(jīng)理、金明寓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)理王頂明，集團副總經(jīng)理、金明寓物業(yè)管理有限公司經(jīng)理黃西峰，通亞建設(shè)有限公司經(jīng)理徐勤廣，興宇旅游開發(fā)有限公司經(jīng)理李衍，金明寓建筑科技有限公司經(jīng)理劉春華以及金明寓建設(shè)集團質(zhì)量安全處負責(zé)人、分公司經(jīng)理參加了會議。

       總經(jīng)理閔彬彬作了重要講話。對集團下一步如何做好安全生產(chǎn)工作，著重強調(diào)以下幾點：

       一是要加強制度建設(shè)，理順管理流程，將制度落實到實際工作中。要嚴格落實安全管理制度，通過管理將安全制度一一落實到每一個人，每一個崗位。確保每個人從思想上到行動上嚴格按照安全規(guī)范和安全標準制度開展工作，保障好人的生命安全，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

       二是要加強安全意識。對于建筑行業(yè)，安全風(fēng)險因素多，要正確認識風(fēng)險的存在，安全意識要時刻保持，不能放松警惕。要制定好安全教育計劃，安全教育不要局限在管理人員，要將教育范圍擴大到每一個員工，不留死角，使安全意識深入人心。

       三是要增加安全管理執(zhí)行力度。制度效果如何關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行不力制度就成了擺設(shè)。個項目工地要聯(lián)合監(jiān)理單位，將安全管理深入到施工現(xiàn)場，深入到每一個事關(guān)安全的細節(jié)中；要加強對安全員管理，由集團統(tǒng)一調(diào)配，杜絕項目私自招聘安全員；要保障安全生產(chǎn)的外部條件要合格、完備，要逐一排查安全隱患，嚴格做好安全措施后期核查，掃清一切安全盲點，解除所有安全漏洞。做到安全規(guī)范自上到下傳達到位，讓安全制度、安全措施真正發(fā)揮其作用。

       四是要制定好培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，落實好安全學(xué)習(xí)。要結(jié)合實踐經(jīng)驗，及時更新安全知識和技能。牢記安全規(guī)范、安全標準，安全注意事項，提升安全管理水平。

       五是要明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。每個人都要意識到自身的安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)融入到每一天的工作中。杜絕對組織的依賴，杜絕因為個人的麻痹大意導(dǎo)致意外的發(fā)生，每個人都要增強自己的責(zé)任心和自我約束力。