2021年春節(jié)剛過，《金明寓建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《金明寓建設(shè)集團(tuán)施工現(xiàn)場安全企業(yè)規(guī)范》、《金明寓建設(shè)集團(tuán)管理規(guī)定》等管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度面世。這些企業(yè)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，標(biāo)志著金明寓建設(shè)集團(tuán)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上邁出了扎實(shí)的一步。

  在激烈的市場競爭形勢下，為提高偉業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品競爭力，近年來，偉業(yè)集團(tuán)大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，出臺系列鼓勵性政策，引導(dǎo)支持下屬企業(yè)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平和管理能力。

  偉業(yè)集團(tuán)下屬的金明寓建設(shè)集團(tuán)有限公司響應(yīng)偉業(yè)集團(tuán)的號召，自被批準(zhǔn)為國家建筑施工總承包特級資質(zhì)以來，依據(jù)有關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合公司各項制度和施工現(xiàn)場實(shí)際，制定企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施到施工現(xiàn)場的各種標(biāo)識；從主體施工到裝飾裝修；從水電安裝到精裝修；從建設(shè)工程綜合管理到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控治、成本控治；從企業(yè)文化到“金明寓建設(shè)”品牌建設(shè)等面面俱到，囊括了建設(shè)行業(yè)的所有細(xì)節(jié)。整個標(biāo)準(zhǔn)簡明扼要、重點(diǎn)突出、圖文并茂、通俗易懂、方便實(shí)用，具有唯一性和很強(qiáng)的可操作性。

  金明寓建設(shè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，將促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)施工，提高工程項目管理水平，促進(jìn)項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，加快建筑產(chǎn)業(yè)鏈的形成，提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌價值。同時，實(shí)行項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，能進(jìn)一步展示企業(yè)形象，彰顯“金明寓建設(shè)”品牌，奠定企業(yè)在行業(yè)中的龍頭地位，提高市場話語權(quán)，抵御市場風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

  編者按：

  沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有管理

  進(jìn)入二十一世紀(jì)后,全球已處于“科技進(jìn)步超速化，經(jīng)貿(mào)活動全球化，技術(shù)信息產(chǎn)權(quán)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國際化”的時代,市場的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭步入更高級的標(biāo)準(zhǔn)競爭，誰掌握了先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了未來的市場。正因如此,偉業(yè)集團(tuán)從集團(tuán)發(fā)展的高度提出了走標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。金明寓建設(shè)集團(tuán)積極投入到公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，出臺了《金明寓建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理手冊》、《金明寓建設(shè)集團(tuán)施工現(xiàn)場安全企業(yè)規(guī)范》、《金明寓建設(shè)集團(tuán)管理規(guī)定》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量、制度管理規(guī)定，公司走上了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。

  產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就像是一種游戲規(guī)則，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰就能掌握市場競爭的主動權(quán)，在產(chǎn)業(yè)界流行這樣一句話：“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”,這是全球經(jīng)濟(jì)一體化時代中企業(yè)升華的階段性模式。處于持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展中的金明寓建設(shè)集團(tuán)，在實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略之后,也確定了標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),將實(shí)施建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略作為提高自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變增長方式、增強(qiáng)競爭力的重要舉措，擬通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的總體水平提高，將公司打造成一流的企業(yè)、行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。同時推動企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量技術(shù)體系，提升行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)含量，掌握市場話語權(quán)。

  企業(yè)一旦掌握標(biāo)準(zhǔn)就可以掌握更多的主動權(quán)，就有了淘汰其他企業(yè)的資格，而不是被規(guī)則所淘汰。有人說，得標(biāo)準(zhǔn)者得天下。企業(yè)一旦率先制定標(biāo)準(zhǔn)并為市場所接受，企業(yè)就獲得一個絕好的保護(hù)自我發(fā)展的壁壘，也獲得在市場上“攻城略地”的有力武器。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)中的標(biāo)桿，可以為企業(yè)創(chuàng)造一個又一個好的結(jié)果。有了標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能在市場中與他人抗衡，成為企業(yè)中的領(lǐng)軍人物；有了標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能規(guī)范化管理；有了標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能傳承、基業(yè)長青。

  管理就是定標(biāo)準(zhǔn)，也正說明標(biāo)準(zhǔn)的重要性，在制定標(biāo)準(zhǔn)時需要全面考慮，這樣制定出的標(biāo)準(zhǔn)才能適用于企業(yè)，讓企業(yè)管理時有標(biāo)準(zhǔn)可依。要想企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化道路，僅制定標(biāo)準(zhǔn)還不行，關(guān)鍵是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。再好的標(biāo)準(zhǔn)，如果在執(zhí)行上打了折扣，只能成為“紙上藍(lán)圖”。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)好比企業(yè)的紀(jì)律，既然制定了就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。因此，強(qiáng)化監(jiān)管，績效考核，提升員工的執(zhí)行力，是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的唯一途徑。可以說沒有監(jiān)督，就很難將標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤地落實(shí)到企業(yè)中。在企業(yè)界有一句名言：員工只做你考核的工作，不做你期望的。要想落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)，績效考核是落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最佳辦法。有了績效考核，員工才會認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，才會在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的時候更加用心，一切工作都按標(biāo)準(zhǔn)去做。管理者只要做到獎罰分明，員工自然會主動去執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

  新春伊始萬象更新，金明寓建設(shè)集團(tuán)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和績效考核工作中開了個好頭，邁出可喜的一步。在新的一年里，愿金明寓建設(shè)集團(tuán)在偉業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，將企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣地落實(shí)到具體管理中，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)及早在企業(yè)生根開花結(jié)果。